生技產業研發成本昂貴、風險高及回收報酬時程長的特性，促使國內生技廠商開始傾向以策略聯盟的方式，進行跨企業的合作研發案。依各公司的專業性質不同進行分工與合作，以專案方式運作，以期降低研發成本及分攤風險。因此如何運用有效的專案管理方式，在一定的資源及時間限制下完成任務，將會是未來生技產業專業經理人不得不具備的基本能力。本課程特邀請具有20年專案管理實務經驗以及豐富專案管理實務課程教學經驗之講師，以生技產業專案為主題，在講師的帶領下以分組討論的方式進行生技產業專案管理從〝起始、規劃、執行、監控及結案〞之流程演練，讓您體驗如何利用專案管理運作方式達成生技產業專案目標，機會難得，名額有限，敬請提早報名！
【課程特色】
1.本課程將依照專案管理五大流程群組 - 起始、規劃、執行、監控、結案之順序，循序介紹專案管理各知識領域之管理程序
2.本課程將搭配各類專案管理文件範本及案例，以專案分組方式指導學員(6-8人為一組)針對不同專案主題，學習如何建構與彙編專案管理計畫書
3.本課程採分組討論方式進行專案管理計畫書之實務演練，下課後須參與分組作業，學員須投入足夠時間參與團隊課後討論
4.各組開會討論與選擇所熟悉領域的生技相關專案，在講師引領下進行專案管理體系的演練
【講師介紹】
張惠煌講師 (PMP-2003)
‧國際專案管理師PMP (Project Management Professional)
‧中華知識管理應用學會(KMAI)-專案管理專業講師
‧中華專案管理學會(NPMA)-專案管理專業講師
‧威信工程顧問股份有限公司 副總經理
‧吉興工程顧問股份有限公司 副總經理
‧國立台灣大學EMBA 94級、國立台灣大學土木工程研究所74級碩士
‧國立成功大學土木工程系67級學士
已授課「國際專案管理師(PMP)」訓練課程超過2,000小時，具備20多年工程專案管理實務經驗，曾領導台北捷運南港線市政府站至昆陽站細部設計專案、南亞科技、奇美及展茂光電等數個半導體、光電廠建廠專案，專長於工程專案管理、企業專案管理、專案合約\採購\成本管理、計畫管理，並有多年PMO(Project Management Office)管理經驗。
對專案管理實務課程具有豐富的經驗，包括中石化、三陽工業、中鼎工程、台新銀行等公司之內訓課程，以及公開招生各產業精英班。